İnsan Kaynakları Yönetimi Uzmanlık Eğitimi

Sunum : Olcay BAYTAN (MBA) 

OBAY Eğitim ve Danışmanlık Kurucusu

İnsan Kaynakları Eğitmen ve Danışmanı & Profesyonel Kariyer Koçu

Eğitimin Amacı

• İnsan kaynakları yönetiminin tüm fonksiyonları ve alt  süreçleri ile ilgili bilgi ve uzmanlık sahibi olacak,
• İK süreçleri ile ilgili dokümantasyonları hazırlayabilecek,
• Şirket içi eğitim ve geliştirme faaliyetlerini geliştirip yönetebilecekler, çalışanların yetenekleri doğrultusunda kendilerini eğitebilecekleri çalışma ortamlarını oluşturabilecekler,
• Çalışanların ekonomik, sosyal ve psikolojik ihtiyaçlarını karşılayabilecek uygulamalar geliştirebilecekler,
• Şirket içi motivasyonu artırabilecek etkinlikleri planlayabilecekler
• Şirket hedefleri doğrultusunda  performans yönetim ve değerlendirme sistemini kurabilecekler,
• Şirket içi iletişimi geliştirebilecek yöntemleri uygulayabilecekler
• Sürdürülebilir Kurum Kültürü için ortak dil birliği oluşturabilecekler,
• Hem şirketin hem de çalışanların hedeflerini göz önünde bulundurarak ortak vizyon yaratılmasını sağlayabilecekler. 

Kimler Katılmalı ?

• İnsan kaynakları alanında çalışan ve bu alanda uzmanlaşmak isteyen 
• İnsan Kaynakları yöneticileri ve şefleri, uzman ve yardımcıları, işe alım uzmanları,
• Kariyerini değiştirip , İnsan Kaynakları Yönetimi alanında uzmanlaşmak isteyen profesyoneller,
• Yeni mezun olup İnsan Kaynakları Yönetimi alanında kariyerine adım atmak isteyen kişiler
• insan Kaynakları Yönetimine ilgi duyan herkes.

Eğitimin İçeriği

Bu program kapsamında teorik bilginin yanı sıra  örnek doküman paylaşımı (prosedür, yönetmelik, formlar, tablolar, listeler aksiy on planları, raporlama örnekleri İK Metrikleri nde sayısal verilerin hesaplanma yöntemleri , çıktılarınanaliz ve yorum lanması) ayrıca örnek olaylar sunulacak ve deneyim aktarımı yapılacaktır.

⇲ İK Yönetimi Nedir? Temel kavramlar

⇲ İnsan Kaynakları Çalışanlarının Rolleri ve Yetkinlikleri

⇲ İK Yöneticileri İçin Kurum İçi İletişim ve Temsil

⇲ İnsan Kaynakları Yönetim Süreçleri

⇲ Organizasyon Tasarımı ve Kadro Planlama

• Dikey ve Yatay Organizasyonlar
• Proje Matriks Organizasyonu
• İş Aileleri Oluşturma
• Hiyerarşik Yapılanma
• Departmanları Yapılandırma
• Unvan Skalası
• Unvanlara Göre Nitelik Matriksi
• Norm Kadro Planlama
•  İnsan Kaynakları Hareket Planı ( Yatay ve Dikey Planlama)

⇲ İş Yapış Şekillerini Belirleme

• İş Analizi
• İş Değerleme
• Görev Tanımları
• Süreç Tanımları

⇲ Seçme ve Yerleştirme, İşe Alım

• İşe Alım Stratejileri ve Politikaları
• İş İlanı Hazırlama
• İş İlanları İçin Kullanılabilecek Portal ve Sosyal Medya Platformları
• Aday Havuzu Oluşturma
• Uygun Adayların Seçimi
• Mülakat Programı Oluşturma
• Mülakat Çeşitleri
• Yetkinlik Bazlı Mülakat
• Online Mülakat
• Mülakat Öncesi Hazırlık, Mülakat ve SonrasıMülakatta Pozisyonlara Göre Sorulabilecek Soru Örnekleri
• İşe Alımda Kullanılabilecek Testler
• Adaya İş Teklifi

⇲ Çalışanın İşten Ayrılması

•  İşten Çıkış Sürecinin Yönetimi
• İş Akdi Fesih Nedenleri
•  İşten Çıkış Mülakatlarının Önemi

⇲ Oryantasyon Program Hazırlama ve Uygulama

• Pozisyona Göre Oryantasyon Planlama
• Paydaşları Belirleme (Hangi Ekipler / Yönetici)
• Oryantasyon Süreci Denetim
• Deneme Süresi Değerlendirme
• 6. Ay Öncesi Değerlendirme

⇲ Eğitim ve Geliştirme

• Eğitim Strateji ve Politikaları Oluşturma
• Eğitim ihtiyaç Analizi Yöntemleri
• Yıllık Eğitim Hedefleri
• Yıllık Eğitim Planı
• Eğitim Bütçesi Hazırlama
• İç Kaynak / Dış Kaynaklı Eğitimler
• Tedarikçi / Eğitmen Seçimi
• Eğitim Kataloğu Hazırlama
• Eğitimin Organizasyonu
• Katılımcıların Organizasyonu
• Eğitim Sonu Değerlendirme ve Raporlar
• Eğitim Kayıtlarının Tutulması

⇲ Performans Yönetimi

• Şirket Hedefleri
• Departman Hedefleri
• Bireysel Hedefler
•  Yetkinliklerin Belirlenmesi
• Yetkinlik Kriterlerinin Tanımlanması
• Yetkinliklerin Derecelendirilmesi
•  Olumlu Davranış Göstergelerinin Tanımlanması
• Performans Görüşmelerinin Planlanması
• Performans Değerlendirme Süreci, İletişim ve Geribildirim Nasıl Yapılmalı?
• Performans Sonuçlarının Raporlanması
• Değerlendirme Sonuçlarının Diğer İK Fonksiyonları İçin Sağladığı Girdiler 

 ⇲ Kariyer ve Yedekleme Planlaması

• Yetenek Yönetimi
• Yetenek Tanımı
• Yeteneklerin Belirlenmesi
• Yetenek Havuzu Oluşturma
• Yetenek Geliştirme
• Yedekleme İçinKritik Pozisyonların Belirlenmesi
•  Kritik Pozisyonların Yedeklerinin Seçilmesi
•  Yedeklenen ve Yedekleyen İçin Gelişim Planlama
• Terfi, Rotasyon, İşten Ayrılma, Emeklilik, Askerlik, Evlilik, Ölüm vb Sebeplerle İK’nın Alması Gereken Aksiyonlar

⇲ Ücret Yönetimi

• Ücret Skalası Oluşturma
• Beyaz Yaka Baz Ücret
• Mavi Yaka Baz Ücret

⇲ Öneri ve Ödül Sistemi

⇲ Kurum İçi İletişim ve Motivasyon

⇲ İletişim ve Motivasyon Stratejileri

⇲ Etkinlik Planlama ve Bütçeleme

⇲ İK ve Teknoloji Kullanımı

⇲ İK Metrikleri / Raporlama

⇲ İnsan Kaynakları Strateji ve Politikaları Nasıl Hazırlanır?

⇲ İnsan Kaynakları Yıllık Hedef Planı Hazırlama

⇲ Örnek Olay İncelemeleri

⇲ Prosedürler, Yönetmelikler, Talimatlar, Formlar, Tablolar, Listeler

⇲  Soru – Cevap ve Değerlendirmeler

Program Takvimi

 

07 - 08 Ekim 2023

14- 15 Ekim 2023

21 - 22 Ekim 2023

04-05  Kasım 2023

11-12 Kasım 2023

18 Kasım Online Sınav

 

Eğitim ücretine; OBAY Eğitim Danışmanlık  E- Sertifka bedeli  dahildir. 

Uluslararası  Geçerli ve Üniversite Onaylı  Ücretsiz Sertifika

OBAY Eğitim ve Danışmanlık  ASTM 2659 Amerikan Standartlarına göre sertifikalandırma yapmaktadır. Eğitimlerimizde Dünyanın her yerinde geçerli doğrulama kodu ile sorgulanabilen ICCW tarafından Uluslarlararası geçerli ve Üniversitesi onaylı sertifika  sunulmaktadır.  Sertfikalar eğitim ücretine dahil değildir.

İsteyen katılımcılar eğitimi satın alırken tercih ettiği sertfikayı ya da her iki sertifikayı  birlikte satın alabilir.